成長を加速する仕組み

ルトワは、社会の劇的な変化に対して、「変化を楽しみ、多様な人材が能力を発揮しながら、チャレンジを通じて成長を続ける集団」になりたいと考えています。新たな価値は「人の創造性」から生まれることを信じ、多様な人の能力を解き放ち、仕事や生き方において自分らしく何かを選べるよう、人生の選択肢を増やすような成長機会を提供していきたいと考えています。  

１．コミュニケーションを取り合う意識・努力づくり

友達感覚で定期的に遊びに行っているため、社員同士の交流が深くコミュニケーションが活発です。コミュニケーションが取れていると、社員同士の情報共有が活発になり、ふとした会話や情報交換から新たな視点や気づきがもたらされる機会が増えます。みんな理解をしているからこそ、コミュニケーションを取り合う意識・努力もしているチームです。
＜事例＞北海道旅行、沖縄旅行、ゴルフ、キャンプなど 

２．一人ひとりに合った研修制度

入社年度の研修は決められていますが、2年目以降は個人と組織の成長に繋がるため、一人ひとりの能力や業務に合わせて研修を用意しスキルアップを促します。ルトワはスキルアップに力を入れているため、一人当たりの研修費用は中小企業の研修費用平均の7倍以上の実績があります。
＜1年目研修内容＞　ネットワーク基礎研修、ネットワーク応用研修、ITILv4研修
＜2年目研修(例)＞　 Windows Server システム管理、Microsoft 365 IDとサービス　等 

3．資格取得など人への投資

担当する業務範囲において自己学習をする際に必要な、参考本やオンライン研修サービス等の費用と受験料(1回分)は会社が負担します。その他にもロジカルシンキングをつけていきたいと考えた社員は自己啓発本を購入して自己成長に繋げたりしています。
＜活用事例＞入社1年目社員例：CCNA取得講座(Udemy)、資格対策講座、CCNA試験 

４．努力と成果（プロセス）が連動し評価される仕組み

①個人目標、②部門目標、③部門業績、④会社取組、⑤職階に求められる役割と期待を目標管理シートにて、毎年明確に目指す姿を設定していきます。
評価項目の定義は、基本的に個人で設定する事と、総合点を100点として個人成長が75点を占めているため、努力やプロセスをしっかりと評価する仕組みとなっています。毎年、努力した事がきちんと評価に反映されます。評価結果である総合点数に応じて賃金テーブルの等級が昇格する事で昇給する制度となっています。  

５．未経験関係なく、やってみよう

それぞれの役割をもちながら組織の成長も手段ですが、弊社はまだまだ小さな所帯。その特徴を活かして全員でプレ対応（提案書作成（要件定義）し提案活動）も行いお客様の課題に対して弊社として解決できる可能性を模索していきます。もちろん、受託する事が出来れば設計、構築を行いリリースまでを目指していきます。

未経験入社だからという事は関係なく、分からない事を当たり前に先輩や上司の協力のもと模索しながら取り組んでいきます。いずれできる様にならなくてはいけないのであれば、早い段階から分からないながらも対応した方が成長が早いですし、面白いです！